B2B采购供应商管理分类标准:战略、优选、资格未定、淘汰
摘要: 供应商管理分类是按照什么标准区分的?【数商云】作为供应链管理系统搭建行业的标杆,这里为各位电商企业解答疑惑,常规供应商分类在行业中分法各有不同,但是标准是一致的:客观统一,有跨职能的认可,简单来说可以分为四类。
供应商管理分类是按照什么标准区分的?【数商云】作为供应链管理系统搭建行业的标杆,这里为各位电商企业解答疑惑,常规供应商分类在行业中分法各有不同,但是标准是一致的:客观统一,有跨职能的认可,简单来说可以分为四类。
一、在基于绩效的供应商分类体系中,供应商可分为以下几类:
1、战略供应商(高采购额、高风险,替代困难);
2、优选供应商(采购额可观、风险可观,供应商绩效好,有替代供应商);
3、资格未定供应商(例如新技术、新供应商,或者降级的优选/战略供应商);
4、淘汰供应商(采购额小,风险小,可替代多)。
二、B2B采购供应商管理分类解释
1、战略供应商
指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品,他们可能是唯一供应商,也可能有替代,但替换成本高、风险大。
2、优选供应商
提供的产品或服务可在别的供应商处得到,但由于这些供应商的绩效好,公司愿意优先跟他们做生意。这是与战略供应商的根本区别。优选供应商是基于供应商的总体绩效,例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。
3、资格未定供应商
一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。考察完毕后,要么升级为优选供应商,要么降为淘汰供应商。当然,对于优选或战略供应商,如果绩效在某段时间下降,也可调为资格未定,“留校察看”,给他们机会提高,然后要么升级,要么降级。
4、消极淘汰供应商
不应该再得到新生意,但公司也不主动把现有生意移走。随着老产品下市,这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话,不要破坏现有的平衡。从供应商管理系统角度来说,产品已在生产,额外的投入不多,也乐得继续支持你;从采购方来说,重新选择供应商可能成本太高。这样,双方都认识到维持现状是最好的选择。
以上四点我们可以发现:战略供应商和资格未定的供应商是供应链系统管理平台的关注重点,也是投资回报率占比最高的。所以供应商管理分类的核心在于拥有关键技术的同时,也要拥有一定的战略资源,市场规模大,竞争确是有能者居之。
文章来源:http://www.shushangyun.com/article-2686.html
作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)
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