您现在的位置:商城系统 > 电商资讯 > 商城运营技巧 > 评估采购供应商管理的4大指标

评估采购供应商管理的4大指标

摘要: 采购平台供应商公司如何评估供应商?如何按照指标去管理供应商?经过多个行业的市场调查数据、供需应对能力的数据分析,【数商云贸】总结B2B供应商系统平台评估、管理供应商的四大指标如下。

采购管理系统

 

采购平台供应商公司如何评估供应商?如何按照指标去管理供应商?经过多个行业的市场调查数据、供需应对能力的数据分析,【数商云贸】总结B2B供应商系统平台评估、管理供应商的四大指标如下。

1、供应商管理指标:及时性

供应商绩效考核的第一个指标就是供货的及时性。由于目前的市场中的产品绝大多数属于需方市场,顾客具有极大的选择权,因此,对于整条供应链系统而言,压力非常大,而供货的及时性,就是不得不面对的企业需求指标。供应链主体企业根据顾客需求时间进行推算,通过逐级分解,计算出产品生产加工时间及原材料供应时间。因此,在选择供应商时,就具有了一个可量化的考核指标,要求供应商必须按照供应链主体企业生产要求,及时供应。至于供应的具体方法,双方可以共同协商,例如如果供应商距离企业较近,可以采取JIT方式直接送至生产线,如果供应商距离企业较远,可以采取VMI方式等。

2、B2B供应商管理指标:成本

供应商管理中的采购成本控制是一个关键问题,因为采购成本增加就意味着产品价格提高,不利于供应链整体参与市场竞争。企业在采购成本控制环节,首先应明确最终产品在市场中的定位,在比较同类型竞争性产品的基础上,确定最终产品的市场合理价位。在此基础上,逐级向上游反馈,对供应商的产品提出成本要求,可依此设定一个参数指标,对供应商进行评估和考核。

3、供应商B2B平台管理:产品质量

供应商管理的重要性不仅体现在成本和时间上,还体现在产品质量上,由于供应商是供应链管理的源头,因此原材料的质量优劣,直接决定了供应链最终产品的质量,在考核供应商时,应对原材料的生产质量进行严格的评估和控制。

首先,应根据最终产品的要求,确定原材料的质量要求,整条供应链应根据顾客需求制定不同的产品质量策略,在此基础上,再对供应商进行质量要求,尽可能提高性价比,满足不同顾客的不同需求,然后,要求供应商对原材料生产的全过程建立质量规范。要求供应商对机器设备、人员配备、及原材料制作工艺及零配件进行严格监控,同时要求供应商对其产品进行抽检或全检。

4、企业供应商管理:服务响应

客户满意度关系企业产品的市场。根据美国供应链管理协会的统计,62.7%的企业认为,物流和供应链服务可以提高客户服务水平,增加产品的市场竞争力。供应商的服务质量的好坏也很关键,特别是设备的维修维保,质量异常的服务响应,故障及时排除等方面需要重点关注,随着产品竞争的加剧,同质化将越来越多,企业竞争比拼的就是服务响应能力,如何让客户满意是未来企业生存和发展中需要作重点考虑。

现在很多的行业企业主都开始重视采购供应商关系管理的重要性,企业为了提供自身的行业竞争力,根据采购物品和各行业的特点深入分析,建立积极的供应商关系是相当有必要的,搭建一个稳定、高效的供应商管理系统也是相当有必要的,【数商云贸】是行业顶尖的供应链系统平台开发服务商,专注企业级电商系统搭建服务,值得信赖。

 

文章来源:http://www.shushangyun.com/article-2713.html

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

【麦多商城www.mcmore.com】是一家企业级电商系统开发服务商,专注于为企业级商家提供高品质的电子商务网站搭建服务,服务涵盖:购物商城系统、电子商务系统网站搭建、小程序商城定制等一站式电子商务解决方案

声明:文章"评估采购供应商管理的4大指标"为<麦多商城系统>原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
标签: 供应商管理系统 b2b商城系统 企业采购平台
文章排行

TOP ARTICLES

电商资讯推荐阅读

Electric information