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电商泛滥的时代,实体商超的出路在哪里?

摘要: 近年随着互联网电商的高速发展,相继实体经营超市展现一轮又一轮的倒闭潮,其中不乏各大品牌如“沃尔玛、华润万家”等。各大实力品牌纷纷表示倒闭投降,可想而知小众品牌是多么的煎熬。面临如此严峻考验,他们会选择坐以待毙还是转营新模式呢?

近年随着互联网电商的高速发展,相继实体经营超市展现一轮又一轮的倒闭潮,其中不乏各大品牌如“沃尔玛、华润万家”等。各大实力品牌纷纷表示倒闭投降,可想而知小众品牌是多么的煎熬。面临如此严峻考验,他们会选择坐以待毙还是转营新模式呢?

电商泛滥的时代,实体商超的出路在哪里?

“从去年开始,我发现各大超市里标着‘自有品牌’的商品种类多了。我比较喜欢买超市自有品牌的商品,尤其是日杂商品,如华润万家自有品牌的保鲜袋、钢丝球,沃尔玛自有品牌的水果刀、毛巾等……”。

自有品牌作为苏果商品战略的一部分,通过自身开发、万家系统引进,目前单品数量已经达到上千种。”苏果总经理陈兵说,“一方面,企业对自有品牌的生产、质量、标准可以从源头管控,质量上更加有保证。另一方面,自有品牌节省了流通环节费用,大大降低了商品成本,自有品牌商品比同质量、同等级商品平均价格优惠20%左右。”在陈兵看来,超市发展自有品牌最大的好处是,这些商品“唯我独有”,可以和电商形成差异化经营。

“物美价廉是自有品牌商品的一大优势。欧美的零售企业自有品牌发展较早,且已形成一定知名度和规模,它们的自有品牌商品一般比同类商品价格要低30%以上。近几年来,国内的大型超市、百货也逐渐发展自有品牌,但仍处于初级阶段,自有品牌商品多集中在纸品、粮油、服装、烤制食品这些对资金、技术等要求不高的品类上。”南京市商务局副局长张雁宁说。例如,人们熟知的休闲户外零售商迪卡侬做出了成功的示范,自有品牌超过70%,自身就具有绝对的定价权,构建起了门店超强的人气集聚力与媲美快时尚品牌的“成交客单价”。

实体商场如何面对电商的冲击?

电商冲击实体店早已成为全球性的问题。比起中国的电商市场,美国的电商一直是由亚马逊把控的,尽管有一些小型垂直电商在细分领域吸引了顾客的注意,但是比起亚马逊的体量来说,实在是小之又小。

在一直兼并各类竞争对手和各类“新型”技术企业以外,近年来亚马逊依然在多点发力。从去年11月份曝出亚马逊在曼哈顿租下一处面积达47万平方英尺(约合4.3万平方米)的大楼作为实体店开始,亚马逊在2015年还做了很多,比如“小物件”免费速递等等。

由此可见,在美国市场中,亚马逊的一举一动都会对整个行业产生影响,因此对于传统零售商来说,要面对的话题就是如何应对亚马逊的冲击。美国零售商们的解决思路是“反直觉”的,因为他们的应对方法居然是“开新店”。

社会的高速发展与进步,无形挑起实体超市生死存亡之战,当然实体超市只是其一例子,相信各大零售行业同样面临如此困境,众商家为了杀出一片血路,纷纷展现各路法宝与套路,然而却还是跟不上消费者追求的脚步。虽然面临如此困境,相信各大品牌也不会放弃任何生存的机会,大概只有转营O2O才是最好的出路吧!

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