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B2B企业如何提升供应链系统平台管理能力

问题补充: B2B供应链系统企业为了提升、创新出更适合自身发展的供应商管理模式,运用供应链战略角度、思维再从中结合当前的竞争局势、自身优势资源,对内外部市场趋势审时夺度,最终达到提高企业整体的运营效率和生产成本。

B2B供应链系统企业为了提升、创新出更适合自身发展的供应商管理模式,运用供应链战略角度、思维再从中结合当前的竞争局势、自身优势资源,对内外部市场趋势审时夺度,最终达到提高企业整体的运营效率和生产成本。如何提升B2B企业在供应链服务中的平台管理能力?供应链系统平台开发公司【数商云贸】总结了提升B2B供应链管理服务生产运营能力的6大方法。

B2B企业如何提升供应链系统平台管理能力

一、B2B电商企业要加强供应链系统管理服务意识

现代供应链平台管理理念,更加注重围绕核心企业建立网链关系。供应链作为一个利益集合体,强调企业间的战略合作关系。中小企业之间的竞争非常接近市场的完全竞争,企业与其上下游之间形成对立而非合作的关系。许多企业彼此在价格上进行博弈,把渠道伙伴作为产生利润的来源,以极力牺牲商业伙伴的利益为代价来达到降低成本、提高利润的目的。

在经济全球化的趋势下,企业仅依靠本身的竞争力是不够的,必须树立供应链平台管理理念,与上、下游企业和商家形成真正意义上的合作伙伴和利益共同体。只有依靠供应链整体,才能在未来激烈的市场竞争中保持不败。有效的供应链管理可以帮助中小企业优化营运流程,达到改善企业竞争力和盈利的最终目标。

二、创建专属部门,协调采购与供应链管理平台

企业要对生产运营体系进行整合、实施供应链管理系统,首先应在公司级组织架构的基础上成立专职管理生产运营的部门,负责公司内外产供销系统的统一协调。其次,该部门应根据本企业生产运营的特点,结合电商供应链平台各节点的现状,制定相应的管理流程和规章制度,加强节点之间各部门的协作。

三、优化管理B2B企业供应链公司仓储库存

供应链管理系统就是通过对各环节的有效协调管理,实现总成本最低化、客户服务最优化、库存最小化以及物流质量最优化,从而实现企业总体利润最大化的目标。企业要实现上述目标,就要转变传统的生产观念,建立以满足客户为中心的动态供应链管理,实施JI T(准时)生产管理模式,即对供应链管理系统各环节进行有效整合,实现按时采购,优化库存管理,最大化实现零库存、质量零缺陷。

四、整合供应商采购管理资源

企业需要转变采购供应链系统模式,从库存驱动转变为订单驱动,实现用户需求订单驱动制造订单,制造订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。从对采购商品的管理转变为对供应商的管理。

创新供应链采购管理策略方式:

1、减少供应链平台供应商数量

供应链平台企业以往的做法是对同一零部件或同一种原材料选用多家供应商,以便对供应商施加压力,获得较低的进价。企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前,这一情形已开始改变,企业通过减少供应商数量,扩大供应商的供货量,从而使供应商获得规模效益,企业和供应商都可以从低成本中受益。

2、供应链网站供应商参与公司新产品的研制和开发

在新产品开发阶段,供应商的参与可显著缩短开发时间,节省资源和费用,同时通过供应商的积极参与,可以加强与供应商之间的协作,从而保证新产品原材料的质量,提高新产品上市的成功率。

3、制订供应商平台利益共享计划

利益共享对供应链各方都是很重要的,只有充分调动供应链各方的积极性,才有可能产生协同效应。因此,要与供应商从传统的买卖关系转变成战略合作伙伴关系,共同制订符合双方利益最大化的方案,把企业与供应商的利益捆绑在一起,加强供应商供货的主观能动性和积极性,从而在紧密合作中实现双方利益最大化。

五、供应链物流系统整合管理

企业由于规模小,只能依靠区域市场生存和发展,且大多数只有一个生产基地,受物流配送距离的制约,物流运输成本和车辆运输配送能力已成为制约企业发展的最大障碍。多数中小企业物流配送是由企业自己组建运输车队,无法与外部物流信息对接,造成运输车辆不能高效往返配送货物,车辆资源浪费极大,同时也增加了配送成本。企业供应链管理的一个重要方面,是采用物流业务外包,有效利用第三方专业物流公司提供的服务,进行物流体系重组。

物流供应链管理方法:

第一,重新规划供应商系统物流运作网络

中小企业要降低存货,加快资金周转,必须对现有库存管理体系进行深度调整,通过建立集中的物流配送中心,实现片区内资源共享,引入第三方物流管理,变“仓库”为“产品流动站”,可极大地降低公司的库存量,提高资源共享度和运输整合度。

第二,进行供应商网站物流组织结构重组

可以根据企业实际情况,成立专门的物流部门,负责产品采购、生产、销售等物流管理,起到计划、执行、监督和管理控制作用。

六、提升电商供应链系统公司信息、管理技术和水平

现代的供应商管理系统是以信息共享作为基本前提,重视信息技术的发展与应用,可以使供应链高效率反应市场的需求。传统企业之间供求信息相互封锁以及信息私有的做法,必然导致信息失真,出现“牛鞭效应”,还要为搜寻信息支付额外成本。企业要想实现供应链管理,就需要以供应链的核心企业为依托,逐步构建和发展自身的信息技术。

一方面通过分模块引进企业资源计划(ERP)软件,实现企业内部资源的整合,利用软件实现集成的生产计划、采购计划和物流配送计划;另一方面,要实现企业局域网络办公自动化,建立信息共享平台,实现供应链资源的优化配置,迅速响应市场的需求。

B2B供应链电商系统企业除了创新供应链管理模式提升供应链系统管理水平,也需要优化物流、资金、信息流等方面的资源配置,才能让B2B系统企业盈利保持可持续的发展。

文章来源:http://www.shushangyun.com/article-2647.html

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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